Door eigenrisicodrager te worden, draag jij of een private uitvoerder de verantwoordelijkheid voor de begeleiding en loondoorbetaling bij medewerkers die ziek uit dienst gaan. Dit leidt tot meer controle en lagere kosten, vooral als je goed omgaat met het beheersen van verzuim en het re-integreren van medewerkers.
Benieuwd of eigenrisicodragen iets voor jouw bedrijf is? Doe de ERD-scan en krijg vrijblijvend advies.
Wat betekent eigenrisicodrager zijn?
Eigenrisicodrager zijn, betekent dat je als werkgever zelf de financiële verantwoordelijkheid neemt voor bepaalde sociale verzekeringen in plaats van deze verantwoordelijkheid over te laten aan UWV. Zo kun je ERD’er worden voor de Ziektewet (ZW) en de regelingen binnen de WIA en de WGA.
Hoe werkt eigenrisicodragen?
Als eigenrisicodrager voor de ziektewet betaal je direct de ziekte-uitkeringen aan werknemers die ziek uit dienst gaan of binnen vier weken na uitdiensttreding ziek worden. Voor de WGA betekent dit dat je als werkgever verantwoordelijk bent voor de uitkeringen aan werknemers die gedeeltelijk arbeidsgeschikt zijn en niet meer kunnen werken zoals voorheen.
Het kiezen voor eigenrisicodragerschap biedt de mogelijkheid om invloed uit te oefenen op de re-integratie van zieke werknemers. Dit kan financiële voordelen hebben, zoals lagere kosten dan de premies die anders aan UWV betaald zouden moeten worden. Dit vereist echter ook dat de werkgever een goede administratie bijhoudt, de risico’s van mogelijke ziektekosten draagt en mogelijk een verzekering afsluit om deze risico’s af te dekken.
Eigenrisicodragen met private uitvoerder
Naast het eigenrisicodragen in eigen beheer te houden, kun je er ook voor kiezen om het over te dragen aan een private uitvoerder. Deze partij zorgt voor het volgen van de wet- en regelgeving (kaders) en de casemanager vormt de schakel tussen alle partijen: de zieke medewerker, de werkgever en de bedrijfsarts/arbeidsdeskundige. De casemanager houdt vaart in het dossier, zorgt voor opvolging van afspraken, acties, et cetera.
Samen pak je de financiële risico’s aan die komen kijken bij ziekte, werkloosheid en arbeidsongeschiktheid. Ervaring leert dat een geïntegreerde aanpak van uitvoering, betaling en risicobeheer het effectiefst is.
Deze aanpak kenmerkt zich door een duidelijke verdeling van rollen en taken tussen drie betrokken partijen:
De werkgever neemt de rol op zich van eigenrisicodrager: jij wordt aangemoedigd om loonwaarde te creëren, zonder dat je je hoeft te verdiepen in juridische of gespecialiseerde kennis op het gebied van sociale zekerheid. Jouw focus ligt volledig op de kern: het succes van jouw organisatie vergroten.
De uitvoerende partij neemt alle wettelijke verplichtingen op zich namens de eigenrisicodrager: deze uitvoerder wordt aangemoedigd om (ex-)werknemers te motiveren en hen te helpen bij het creëren van duurzaam loonwaarde. Hier is hij in gespecialiseerd, en ook zelf direct bij gebaat. Hij zal zich er dus volledig voor inzetten.
De risicodrager, zijnde de werkgever zelf of een verzekeraar indien nodig, neemt de risico’s op zich die niet door de werkgever gedragen kunnen of mogen worden: De verzekeraar richt zich op het bieden van financiële stabiliteit en vermijdt daarbij domeinen die niet tot zijn expertise behoren, zoals medische informatie van zieke en arbeidsongeschikte werknemers, en het uitvoeringsproces.
Hoe helpt Acture mij bij eigenrisicodragen?
Wanneer je ervoor kiest om je sociale zekerheid privaat te laten uitvoeren, biedt Acture gespecialiseerde steun met grondige kennis. Ontdek hoe onze expertise en proactieve aanpak in verzuimbeheer u ondersteunen bij het beheren van risico’s en verplichtingen:
15 jaar specialist: al 15 jaar activeren wij sociale zekerheid, met bewezen methodes, innovaties én met een heldere visie over de werking van een goed sociaal zekerheidsstelsel.
Acture neemt het verzuim vanaf ziektedag 1 over: het uitgangspunt van Acture is: niemand wil ziek zijn en werk is de beste inkomenszekerheid. Daarom ligt bij ons de volledige focus op herstel en het verhogen van de inzetbaarheid. We nemen dus de eerste dag al contact op met de zieke medewerker en houden de eerste week iedere dag contact en passen afhankelijk van de ziekte de frequentie vervolgens aan.
Verzuimduur verkorten met 30 – 40% vergeleken met publieke uitvoering: door een gerichte aanpak, in de eerste drie weken al een arbeidsdeskundige inzetten die kijkt naar wat iemand wél kan en samen met de werkgever zoeken naar de mogelijkheden.
